科技業有病? 對，確實。
我們不妨來看看大家都知道的宏碁有甚麼病?
產品策略:
光搞NB忘記平板戰場，這不是我說的，是王振堂自己說的。這是工程師的錯嗎?絕對不會是，這種大戰略上要說誰錯最大，帶頭的人就是。想推給蘭奇?想一下安卓平版甚麼時候爆開來的?為甚麼華碩的平版可以賣GOOGLE賣翻?這個時間點蘭奇早就不在，想推給誰? 不用比太遠，你們同門師兄弟就作的比你們好多了。
財務問題:
蘭奇幾年前一手包的時候確實有機會搞一些黑幕，但財務部門是吃素的?審閱會計師是吃素的?你要說他們吃飽飽我還相信，要說他們不知情那是騙鬼了。當大頭的幾個人想推?沒這麼簡單吧?話又說回來，蘭奇走多久了?帳要嘛到今年才算清楚，你們這些經營層全他X的失職；要嘛早就算完不敢報，你們這些經營層他X的全是騙子。欺騙股東是一回事，把股東當白痴騙，你們也太自大了吧?
人才問題:
這個根本不用我多說，一個國際品牌連像樣點的薪水都出不出來，想找到甚麼好人才? 像老賈那種有錢有聲望又是個天才的人有幾個? 天才搞不好還不是這些要素裡最難的，難的是材力跟聲望。再說，老講好人才壞人才，那是外行人說法。現在IT業基本上就是一個分工很細的組織，一個好人才能怎樣? 比喻一下，有台機器裡有顆他X的超強螺絲釘，這顆螺絲釘強到丟到太陽裡也不會壞，結果是?機器一樣會壞。除非，他跟老賈一樣，有錢有聲望，那當顆超強CPU大概算是影響力大一點。
再說，人才強不強是一回事，作PM這麼久，我最大的體會是，一個人有心要作比他能力強卻沒心要作來的好用十倍，問題是，台灣這種薪水，你要他有心??施大頭，連這種基本問題你都沒有搞懂，還談甚麼人才?你有那個資格?
公司經營:
照你們的說法，混帳蘭奇用的方法對公司傷害很大。
但，蘭奇不是第一天就是宏碁總經理的，他是從小地方慢慢作起來的。在他作起來的時候你們都有在看，他也確實有效，所以你們把他越升越高。他後來的方法搞整間公司也許不WORK，但他之前的方法對付區域市場肯定有效，而且你們都很贊同，那為啥不能泡製? 歐洲市場甚麼時候宏碁紅的? 可不是他當總經理的時候才紅的。不想走回頭路?他X的只要能讓公司賺錢，要我下跪丟人我都幹，還怕甚麼走回頭路? 提醒一點，蘋果可不是第一天就走高價策略的，蘋果復活關鍵的iMac大賣的原因有一點很重要的是，他一開始他X的便宜。
翁建仁在商周一篇文章之後也跟著王振堂辭職了，總算以一個股東觀點看，你們還算有點知恥......本來是這樣想的。沒想到過了一個禮拜，施大頭又出來講這麼不負責任的話，看來宏碁這個老牌子只怕前途多難。
至於王振堂跟翁建仁?他們很快會出現在中華智融底下的某個公司，大家不用太擔心啦。倒是宏碁第一次要掛點有老婆娘家可靠，第二次要掛點有李登輝可靠，如果有第三次，不知道要靠誰??
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